FORE 管理學(xué)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域組織了全球領(lǐng)導(dǎo)力講座系列的第三次研討會(huì)。Maruti Suzuki India Limited 首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行委員會(huì)成員 Ajay Seth 先生在會(huì)議上發(fā)表了講話(huà)，并分享了他對(duì)金融角色不斷演變的看法。

大約 50 年前，財(cái)務(wù)主管和主管預(yù)計(jì)會(huì)提供可衡量的參數(shù)。其中包括提供數(shù)字、清點(diǎn)賬簿、執(zhí)行合規(guī)性、確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。金融最初的作用非常有限，人們的期望也不是很合作。它在很大程度上確保了利潤(rùn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，金融在過(guò)去幾十年中不斷發(fā)展。金融詐騙的數(shù)量有所增加，監(jiān)管合規(guī)性有所提高。此外，隨著公司上市，投資者的積極性和期望有所上升，因?yàn)橥顿Y者想知道公司是否有效運(yùn)作，其運(yùn)作是否透明，良好的公司治理等。

管理層和董事會(huì)不斷提高的期望將首席財(cái)務(wù)官視為業(yè)務(wù)合作伙伴，以確保他們的最終目標(biāo)和目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)在合規(guī)性和一個(gè)人必須遵守的合規(guī)性方面發(fā)生了變化。企業(yè)變得如此活躍，如果首席財(cái)務(wù)官?zèng)]有在正確的時(shí)間給出正確的建議，企業(yè)的盈利能力和收入可能會(huì)大幅下降。

金融正在將其關(guān)注點(diǎn)從股東價(jià)值轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者價(jià)值。今天，一家公司無(wú)法靠自己取得成功。它必須確保經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、股東和客戶(hù)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是成功的——這就是公司為其業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式。金融的支柱與過(guò)去不同，包括——政策倡導(dǎo)、利用大數(shù)據(jù)和投資于數(shù)字化、管理會(huì)計(jì)和信息、利益相關(guān)者價(jià)值創(chuàng)造、治理風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī) (GRC)、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略建設(shè)咨詢(xún)以及與利益相關(guān)者。

談到汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，Ajay Seth 先生說(shuō)：“汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)有了很大的發(fā)展。第 1 階段(1940-1970)的特點(diǎn)是擁有執(zhí)照 Raj 和很少的玩家;第二階段(1970-1990)的特點(diǎn)是綠色革命、城市人口增長(zhǎng)和汽車(chē)普及率低。這一階段也見(jiàn)證了 Maruti Udyog Ltd. 的進(jìn)入。自由化后，汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)是自由進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管格局不斷擴(kuò)大、排放標(biāo)準(zhǔn)正式化以及人均收入不斷增長(zhǎng)。今天這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)趨勢(shì)不斷變化、ESG 積極性上升、監(jiān)管環(huán)境嚴(yán)格和商業(yè)環(huán)境充滿(mǎn)活力。”

為了在金融領(lǐng)域發(fā)揮積極作用，學(xué)生必須超越金融的基本規(guī)則。學(xué)生需要提高和投資他們的軟技能。這些包括溝通技巧、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、具有商業(yè)和商業(yè)頭腦。學(xué)生還需要投資于技術(shù)技能——培養(yǎng)軟件技能、了解法規(guī)遵從性、深入了解報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)分析技能——尤其是商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析。

Ajay Seth 先生在會(huì)議結(jié)束時(shí)討論了公司為建立價(jià)值需要關(guān)注的必要組成部分。環(huán)境、社會(huì)和治理 (ESG) 對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要。消費(fèi)者看重?fù)碛袕?qiáng)大 ESG 實(shí)踐的公司。ESG 下的組成部分包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制污染和氣候變化、促進(jìn)反腐敗等。同樣，良好的公司治理對(duì)于長(zhǎng)期成功也很重要。公司治理下的組成部分包括廣泛的獨(dú)立性和章程、高管薪酬、股東權(quán)利等。