1991 年，29 歲的蘇珊·奧馬利 (Susan O'Malley) 在華盛頓特區(qū)接任 NBA 球隊(duì)總裁，成為第一位經(jīng)營(yíng)職業(yè)體育特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的女性。

從那以后的幾年里，她聽到很多人告訴她她打破了玻璃天花板——對(duì)于從事高水平運(yùn)動(dòng)的女性來說，事情一定變得更容易了。

她的回答很明確：不。這仍然具有挑戰(zhàn)性。

她分享了一個(gè)與最近在國(guó)家冰球聯(lián)盟隊(duì)完成實(shí)習(xí)的學(xué)生交談的故事。當(dāng)實(shí)習(xí)生問她的老板在組織中工作的女性是什么感覺時(shí)，主管告訴她，“我有時(shí)還是回家哭。”

“我當(dāng)時(shí)在想，‘天哪，從第一天起，我已經(jīng)離開了 30 年。’ 所以這就是我試圖告訴女性的事情：這仍然不容易。”

現(xiàn)在是酒店、零售和體育管理學(xué)院的體育和娛樂管理高級(jí)講師，O'Malley 將她的知識(shí)、洞察力和熱情帶到了南卡羅來納大學(xué)，專注于讓學(xué)生——無論男女——體驗(yàn)快節(jié)奏的體育和賽事管理領(lǐng)域。

對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情

在南卡羅來納州的一所大學(xué)教室里教書不在 O'Malley 最初的待辦事項(xiàng)清單上。但經(jīng)營(yíng)一家體育特許經(jīng)營(yíng)權(quán)一直在她的腦海中。

奧馬利在馬里蘭州長(zhǎng)大，是一個(gè)五口之家的老二。她一直熱愛運(yùn)動(dòng)——和競(jìng)爭(zhēng)。她記得她 13 歲時(shí)的一項(xiàng)學(xué)校作業(yè)，她說她想長(zhǎng)大后經(jīng)營(yíng)一家職業(yè)體育特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。雖然老師補(bǔ)充了她的作文，但她也評(píng)論說這是一個(gè)“不切實(shí)際的目標(biāo)”。

她應(yīng)該知道不要低估奧馬利。

奧馬利在馬里蘭州埃米茨堡的圣瑪麗山大學(xué)上學(xué)期間，繼續(xù)在華盛頓的 NBA 和 NHL 球隊(duì)實(shí)習(xí)。大學(xué)畢業(yè)后，她曾在一家廣告公司短暫工作過，但在 25 歲時(shí)，她在華盛頓隊(duì)(現(xiàn)為華盛頓奇才隊(duì))擔(dān)任廣告總監(jiān)。幾年后，她以華盛頓體育娛樂公司總裁的身份主持了該節(jié)目。她在喬治城大學(xué)獲得了法律學(xué)位，并且是第一批在大聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)中擔(dān)任高層管理職位的女性之一。她還經(jīng)營(yíng)著威瑞森中心(現(xiàn)在稱為首都一號(hào)競(jìng)技場(chǎng))、WNBA 的華盛頓神秘主義者和售票員華盛頓-巴爾的摩。

她做得很好。在奧馬利的帶領(lǐng)下，奇才隊(duì)實(shí)現(xiàn)了NBA歷史上最大的門票收入增長(zhǎng)。同年，俱樂部實(shí)現(xiàn)了最高的季票續(xù)訂率。到 2005-2006 賽季，奇才隊(duì)每場(chǎng)比賽吸引了超過 17,000 名球迷，有 14 次售罄，球隊(duì)連續(xù)第二次進(jìn)入季后賽。

她最終退休并離開華盛頓特區(qū)，前往查爾斯頓附近南卡羅來納州海岸的沙利文島。

就在那時(shí)，該大學(xué)體育與娛樂管理系的湯姆·里根和馬特·布朗打來電話，將她招入教室，因?yàn)樗麄冎浪龝?huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響。

她不確定。她不知道自己是否想教書，而沙利文斯島距離哥倫比亞有兩個(gè)小時(shí)的車程。但她很感興趣。

“他們有一個(gè)偉大的愿景，試圖讓學(xué)生理解實(shí)踐和理論，”她說。她接受了這份工作，并于 2016 年加入了教職員工。她現(xiàn)在笑了，說她的一些同事后來告訴她，他們認(rèn)為她堅(jiān)持不了一年。

“但我喜歡它。在我看來，教學(xué)是剩下的最偉大的服務(wù)工作，因?yàn)槟阌袡C(jī)會(huì)在下一代中有所作為。我真的相信。而且我也相信人們可以對(duì)某人的自我價(jià)值產(chǎn)生巨大的影響。這是人們永遠(yuǎn)記得你如何對(duì)待他們的古老表達(dá)方式，”她說。“我記得一路上幫助我、讓我感覺更好的人，以及那些讓我感到羞恥的人。所以，我認(rèn)為這是一個(gè)重要的角色。”

指導(dǎo)下一代

在南卡羅來納州，她強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)學(xué)生——尤其是女性——因?yàn)樗荔w育工作仍然傾向于男性候選人。她呼吁她與Monumental Sports and Entertainment 的聯(lián)系，確保為體育和娛樂管理專業(yè)的女學(xué)生提供四次有保證的帶薪實(shí)習(xí)，以此幫助學(xué)生并培養(yǎng)未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

她與女學(xué)生分享了她從歌手兼女演員 Reba McEntire 那里偷來的臺(tái)詞;為了取得成功，他們需要帶著一根叉骨、一根骨干和一根有趣的骨頭參加每一次會(huì)議。

“我告訴女性，你必須擁有這三樣?xùn)|西。而且你必須比男人更努力地工作。而且，你知道，你真的必須在門口檢查一下你的情緒。我的前任老板阿貝·波林(將她提拔為他的 NBA 球隊(duì)總裁)是一個(gè)了不起的人，但如果我對(duì)某事充滿熱情或情緒激動(dòng)，他會(huì)舉手說，‘請(qǐng)注意球。”

O'Malley 有幸擁有自己的女性導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，其中包括已故的《華盛頓郵報(bào)》出版商凱瑟琳·格雷厄姆。

“當(dāng)我得到這份工作(作為華盛頓隊(duì)的總裁)時(shí)，我收到了她的一封信。我收到了一張手寫的小便條，上面寫著：“你有興趣和凱瑟琳·格雷厄姆一起吃早餐嗎?” ”

奧馬利抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。她記得格雷厄姆告訴她，在男性主導(dǎo)的領(lǐng)域中，對(duì)于女性來說，這將是一條艱難的道路，但她也回憶起這位出版偶像提出的提議，即在奧馬利需要她的時(shí)候隨時(shí)可以交談。這些年來，她確實(shí)拜訪了格雷厄姆，盡管她承認(rèn)她總是有點(diǎn)害怕。“對(duì)我來說，這就像與皇室交談。”

她的一些學(xué)生可能對(duì) O'Malley 有同樣的感受，他本周被《體育商業(yè)雜志》評(píng)為2022 年冠軍：體育商業(yè)的先驅(qū)和創(chuàng)新者的六名成員之一。但她不遺余力地鼓勵(lì)學(xué)生到她的辦公室停下來交談——包括把她桌子上的糖果碗裝滿，把她的金毛小狗帶到辦公室讓學(xué)生見面。

“當(dāng)我第一次來到這里時(shí)，我尋找所有獲得年度最佳教師獎(jiǎng)的人，我問他們，‘我可以參加你們的班嗎?因?yàn)槟闶亲詈玫模蚁胂蚰銓W(xué)習(xí)。之后我會(huì)問他們，“你認(rèn)為你的秘訣是什么?” 他們中的兩個(gè)人說了同樣的話，“學(xué)生必須認(rèn)為你關(guān)心他們。” 我想，好吧，我可以做到。因?yàn)槲蚁搿Ｎ艺娴暮荜P(guān)心學(xué)生。”