百事可樂是最大的制造商之一，這一新的好處表明制造商必須采取措施讓工人在艱難的市場(chǎng)上繼續(xù)工作。

尤其是年輕工人，他們想要提升技能的機(jī)會(huì);根據(jù)制造業(yè)研究所制造研究中心 2021 年 7 月發(fā)布的一項(xiàng)研究，25 歲??以下的制造業(yè)員工中有一半以上表示他們因?yàn)榕嘤?xùn)和發(fā)展而留在雇主那里。而且雇主可能值得花時(shí)間投資于項(xiàng)目Jobs for the Future 和 Taco Bell 基金會(huì) 1 月份的一份報(bào)告稱，總體而言，重點(diǎn)是提高年輕工人的技能。

然而，制造研究所的研究指出，與高層領(lǐng)導(dǎo)相比，一線工人不太可能對(duì)公司的發(fā)展計(jì)劃感到滿意，并建議制造商應(yīng)為一線經(jīng)理提供支持工人的方法。

Guild Education 雇主解決方案負(fù)責(zé)人 Chloe Rittenhouse，之前為 HR Dive 撰稿。Rittenhouse 補(bǔ)充說，雖然技能培訓(xùn)是一項(xiàng)始終如一的要求，但僅僅為這些工人提供培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

隨著各個(gè)組織的倦怠達(dá)到新的水平，雇主將希望明確其技能提升計(jì)劃的價(jià)值——并且在某些情況下，退后一步，讓員工在尋求學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之前重新組合。