女性在國(guó)際教育中尋求領(lǐng)導(dǎo)職位的挑戰(zhàn)始于招聘過(guò)程，但部門(mén)利益相關(guān)者聽(tīng)說(shuō)，組織內(nèi)的工作文化也需要“不斷發(fā)展和培育”。

“研究表明，人們傾向于招募與他們相似的人;誰(shuí)看起來(lái)像他們;誰(shuí)反映了他們是誰(shuí)，” IC Global Partnership的聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事 Charlene Allen在 PIE Live 期間領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)題為“頂級(jí)女性”的小組討論。

她詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家組，組織如何才能更好地確保領(lǐng)導(dǎo)角色中的性別平衡，尤其是在其高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要由男性組成的情況下。

City CV的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人 Victoria McLean就如何更好地吸引、吸引和留住女性人才提出了建議。她說(shuō)，其中大部分考慮因素都與“營(yíng)銷(xiāo)、雇主品牌和職業(yè)發(fā)展的透明度”相一致。

她還建議，公司文化在招聘過(guò)程中發(fā)揮著重要作用;此外，它需要不斷發(fā)展和培育。在提到國(guó)際婦女節(jié)時(shí)，她斷言：“那只是一年中的一天!你如何全年與女性互動(dòng)?”

作為座談會(huì)中唯一的男性， University of Law全球總監(jiān) Mark Garratt討論了盟友的概念。

他回憶起他與一位前教授的談話，他建議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極主動(dòng)，“口袋里有兩到三份簡(jiǎn)歷，是他們想要提拔和擴(kuò)大聲音的人”。

“這就是你可以將自己定位為盟友的方式，”他說(shuō)。

艾倫提到某些行業(yè)，例如科技，通常“很難讓女性申請(qǐng)者擔(dān)任某些職位，因?yàn)樵摻M織的某些部門(mén)只是吸引了更多的男性”。

UniQuest首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人雷切爾·弗萊徹 (Rachel Fletcher)表示，招聘和面試中使用的特定語(yǔ)言很重要，并指出，“其中很大一部分必須圍繞包容性和文化，而且董事會(huì)上必須有更多的文字” .

“從工作規(guī)范和你使用的語(yǔ)言，到你如何識(shí)別和鼓勵(lì)晉升，以及生育、遠(yuǎn)程和重返工作崗位政策，這都是一切。”

艾倫提供了一些令人信服的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)突顯了頂級(jí)餐桌上缺乏女性的情況。“縱觀全球排名前 200 的大學(xué)，只有 21% 的大學(xué)由女性領(lǐng)導(dǎo)，”她詳細(xì)說(shuō)明。

艾倫在參考 2020 年英國(guó)的一項(xiàng)研究時(shí)指出，超過(guò)三分之一的女性主導(dǎo)企業(yè)在籌集資本投資時(shí)面臨性別偏見(jiàn)。她向?qū)＜医M詢(xún)問(wèn)了可能導(dǎo)致這些數(shù)字的一些障礙。

小組成員一致認(rèn)為，冒名頂替綜合癥通常會(huì)阻止女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

Unibuddy的業(yè)務(wù)發(fā)展主管 Liz Meuse分享了她的觀點(diǎn)，即準(zhǔn)備是緩解冒名頂替綜合癥的關(guān)鍵。“我試圖克服冒名頂替綜合癥的方法之一就是在參加任何會(huì)議時(shí)始終做好最充分的準(zhǔn)備，所以沒(méi)有什么會(huì)讓我措手不及，”她指出。

另一個(gè)建議減輕冒名頂替綜合癥的因素是指導(dǎo)。小組成員表示，擁有男性或女性導(dǎo)師是培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)技能和幫助建立強(qiáng)大的女性領(lǐng)導(dǎo)者渠道的關(guān)鍵因素。討論以 Meuse 的一個(gè)重要提示結(jié)束，即為不同的技能和任務(wù)配備不同的導(dǎo)師。

“我有我的‘困難對(duì)話’導(dǎo)師。我有我的'微妙的情況'導(dǎo)師”。她進(jìn)一步建議，希望在該領(lǐng)域提升水平的女性，“在不同的時(shí)間出于不同的原因利用 [導(dǎo)師]，讓你成為你想成為的領(lǐng)導(dǎo)者”。