德班-技能提升和技能再培訓(xùn)聽起來很相似，但它們卻大不相同。在企業(yè)界，知道哪個是最重要的，尤其是在開發(fā)在線和電子學(xué)習(xí)項目時，因為它們都是獨一無二的。

雖然技能提升意味著學(xué)習(xí)新的技能和能力，但技能再培訓(xùn)涉及職業(yè)軌跡的轉(zhuǎn)變。例如，如果員工調(diào)換部門或承擔(dān)新職責(zé)，他們可能需要重新學(xué)習(xí)技能。

以下是兩者之間的 8 個不同之處，以及兩者如何用于培育和培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的文化：

1、員工晉升

你的一位表現(xiàn)最好的人得到提升，需要為他們在新職位上可能遇到的任何挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。這是技能提升的一個例子，因為員工已經(jīng)具備基本技能，并且很可能是他們最初被選中升職的原因。建立在技能基礎(chǔ)上并為他們提供應(yīng)對新挑戰(zhàn)的工具和洞察力的電子學(xué)習(xí) Content CapsuleTM 將使您的新晉升員工為成功做好準(zhǔn)備。

2. 貴組織的新發(fā)展

當(dāng)已經(jīng)擁有核心能力的員工需要一些額外的技能來跟上行業(yè)或組織的變化時，也需要重新學(xué)習(xí)技能。例如，您已經(jīng)過渡到遠(yuǎn)程工作，所有員工都需要學(xué)習(xí)新的流程或協(xié)議。一個引人入勝的交互式 Content CapsuleTM 可以幫助您的團(tuán)隊在各個級別重新獲得技能。

3.員工需要掌握新技能

您已向員工或部門添加了額外的任務(wù)，這需要新技能才能取得成功。在大多數(shù)情況下，再培訓(xùn)電子學(xué)習(xí)計劃會有所幫助，特別是當(dāng)新任務(wù)與現(xiàn)有任務(wù)有一些重疊時，例如新的后續(xù)程序或現(xiàn)有流程的附加步驟。添加到他們現(xiàn)有的電子學(xué)習(xí)課程中的再培訓(xùn) Content CapsuleTM 將使他們保持最新狀態(tài)。

4. 合規(guī)政策變化

新的合規(guī)法規(guī)或公司政策是突出技能再培訓(xùn)和技能提升差異的其他領(lǐng)域。員工需要審查相關(guān)技能以避免違規(guī)。如果這些新規(guī)則涉及重大變化，并且需要打破舊習(xí)慣，那么再培訓(xùn)是最好的策略。如果需要超出他們當(dāng)前專業(yè)范圍的新能力或職責(zé)，則需要提高技能。

5. 將員工部署到其他部門

有時，員工的專業(yè)知識與他們當(dāng)前的職責(zé)不一致，在這種情況下，再培訓(xùn)計劃可以將他們的專業(yè)重點轉(zhuǎn)移到另一個相關(guān)部門。這些員工可能仍然是您組織的重要成員，但他們的經(jīng)驗和見解在其他領(lǐng)域可能會帶來更大的好處。這些員工將需要重新學(xué)習(xí)并參加有關(guān)您的電子學(xué)習(xí)計劃的新課程。

6. 自動化讓事情發(fā)生了翻天覆地的變化

技能提升有助于基礎(chǔ)設(shè)施或程序變更，例如當(dāng)技術(shù)進(jìn)步迫使您重新考慮當(dāng)前方法并采用新軟件或工具來簡化生產(chǎn)力時。當(dāng)體力勞動減少時，將要求員工學(xué)習(xí)和調(diào)整他們的技能和能力。這可能涉及陡峭的學(xué)習(xí)曲線，例如弄清楚如何使用新技術(shù)平臺或操作新機(jī)器以保持合規(guī)性。這是一種提高技能的形式，添加到現(xiàn)有電子學(xué)習(xí)課程中的附加 Content CapsuleTM 將完成這項工作。

7. 裁員會拉大人才缺口

縮小組織規(guī)模絕非易事，因為您經(jīng)常不得不放棄重要的成員，這意味著其他人必須填補(bǔ)空白。這需要重新培訓(xùn)和提升技能，因為一些員工可能必須學(xué)習(xí)新技能或在其他部門進(jìn)行交叉培訓(xùn)。同樣，具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)能力的員工需要學(xué)習(xí)新技能，以加強(qiáng)他們當(dāng)前的專業(yè)知識并繼續(xù)引領(lǐng)潮流。

8. 新員工需要新技能

你剛剛?cè)肼毩艘晃涣瞬黄鸬男聠T工，他擁有所有合適的技能和實際經(jīng)驗，但缺乏一定的經(jīng)驗，這會使他們成為團(tuán)隊中更有價值的成員。例如，您的新團(tuán)隊成員具有很強(qiáng)的溝通和人際交往能力，他們了解您的產(chǎn)品和服務(wù)，但他們?nèi)鄙偻瓿山灰椎哪承┘寄?。您需要通過有效的技能提升電子學(xué)習(xí)課程來拓寬他們現(xiàn)有的技能，以便他們能夠輕松實現(xiàn)季度目標(biāo)。

重新技能或提升技能，這是個問題?

每個組織都應(yīng)根據(jù)員工的期望、需求和技能差距以及組織的發(fā)展速度或計劃發(fā)展速度，考慮采用混合方法。請記住，在快速增長之前掌握技能總是最好的。計劃最好，提高技能，這樣您就可以隨時準(zhǔn)備好，您的員工也準(zhǔn)備好迎接快節(jié)奏行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。

G&G Advocacy 首席執(zhí)行官邁克爾·古蘭 (Michael Gullan) 表示，人力資源部門通常專注于提高或提升技能，以最大限度地提高內(nèi)部人才并減少人員流動。但是，再培訓(xùn)對于長期的業(yè)務(wù)成功同樣重要，因為它讓您有機(jī)會與表現(xiàn)最好的人一起填補(bǔ)職位，并以成功的速度適應(yīng)行業(yè)變化。

他補(bǔ)充說，簡而言之，提升技能和再培訓(xùn)技能的電子學(xué)習(xí)計劃可以讓您的組織不斷發(fā)展并應(yīng)對新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

“在您的計劃過程中，請務(wù)必使用一個平臺，該平臺可以根據(jù)需要部署以提高技能和重新技能，并通過游戲化、交互性、認(rèn)證和強(qiáng)大的跟蹤使學(xué)習(xí)變得有趣和有效，以幫助您培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的文化。您業(yè)務(wù)的所有利益相關(guān)者和級別，”古蘭說。