大家好，伊人來為大家解答以上問題。對公司的意見和建議簡短，對公司的意見和建議簡短有哪些很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、員工給公司的建議很簡短。

2、提煉企業(yè)文化

3、企業(yè)文化是在企業(yè)管理過程中自然形成的一種自發(fā)的、進(jìn)取的精神文化遺產(chǎn)。這是不可復(fù)制的，也是不可培養(yǎng)的，這是企業(yè)的靈魂和根本。因此，我們需要探索企業(yè)文化，擴(kuò)大和延續(xù)它。

4、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)人才

5、一個企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才，沒有建立一個堅(jiān)定的、切實(shí)可行的培訓(xùn)體系。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有了初步的了解，對崗位有了早期的熟悉和適應(yīng)；老員工的培訓(xùn)會讓他更專業(yè)，更敬業(yè)，更用心。所以這是公司必不可少的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要時還要引進(jìn)外部人才，更快地滿足市場發(fā)展的需要。

6、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

7、根據(jù)員工的表現(xiàn)獎勵員工的領(lǐng)導(dǎo)角色，不僅可以有效地激勵員工，還有助于確定未來的候選人。授權(quán)是一種非常有效的激勵方式。授權(quán)能讓下屬感受到責(zé)任、被重視、被尊重、與眾不同、被上級青睞和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)自己潛在的能力，甚至不惜一切代價去做這件事。

8、以身作則，開表彰會。

9、標(biāo)桿管理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)每一個成員的學(xué)習(xí)主動性。這個方法雖然有點(diǎn)老，但是很實(shí)用。一個不好的員工可以讓所有人都學(xué)壞，一個優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。樹立榜樣的方式有很多，比如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理非正常獎等。給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎牌和獎金(今年的春茶會已經(jīng)開過了)并邀請家屬參加，是無價之寶。

10、設(shè)定目標(biāo)

11、公司制定總體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核，季度中考，年中總結(jié)，拿出改進(jìn)方法。公司在年底的年度總結(jié)為來年提出了新的挑戰(zhàn)。這需要高層的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的配合；

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