2022年1月5日整理發(fā)布:加布里埃拉喬茲維亞克與托兒所領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?,問:自從休假回來后,我們的一位幼兒園從業(yè)者對(duì)學(xué)齡前兒童變得非常謹(jǐn)慎。我們注意到,當(dāng)他們?nèi)肀龝r(shí),她不再讓他們坐在她的膝蓋上,并縮成一團(tuán)。我們應(yīng)該和她談?wù)勥@件事嗎?
Greg Stewart Lane,托兒所經(jīng)理,倫敦早期基金會(huì) Soho 托兒所和學(xué)前班
'我會(huì)和她說話。私下進(jìn)行,并確保以筆記形式記錄對(duì)話。首先詢問她的情況,以及她重返工作崗位后是否遇到任何困難。我會(huì)試著讓她以一種真誠、善良的方式敞開心扉。并認(rèn)識(shí)到我們?cè)?Covid-19 大流行期間都經(jīng)歷了很多。
'在這種情況下,分享你自己的經(jīng)歷可能會(huì)有所幫助。例如,我仍然沒有真正使用倫敦地鐵上班——我覺得乘坐火車和步行更安全。我不知道這是否真的更安全,但這就是讓我感到舒服的原因。
“然后你可以繼續(xù)說你已經(jīng)注意到她對(duì)與孩子的親近變得更加猶豫,并問她有什么顧慮。讓她放心的一種方法是重申您已制定的 Covid 安全政策。提醒她你正在盡一切努力降低風(fēng)險(xiǎn)。然而,與此同時(shí),要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),因?yàn)椴恍业氖?,存在風(fēng)險(xiǎn)。向她解釋她工作的一部分是與孩子們互動(dòng)和親近。這就是依戀理論的意義所在。
'嘗試朝著目的地努力。她將如何回到一個(gè)她能夠像以前一樣安全地與孩子們進(jìn)行身體互動(dòng)的地方?這可能需要一些時(shí)間,您可能必須對(duì)她在此期間可以處理的事情保持現(xiàn)實(shí)。例如,你能不能把她轉(zhuǎn)移到一群不同年齡的孩子身上?或者讓她參加一些需要大量接觸的活動(dòng)?這不是一個(gè)長期的解決方案,而只是暫時(shí)的。但是,如果您這樣做,您可能會(huì)冒著將問題“推倒”的風(fēng)險(xiǎn)。
“您可能還想將她引向咨詢服務(wù),在那里她可以與某人進(jìn)行更詳細(xì)的交談。也許有一個(gè)心理健康問題需要解決。有些人可能看起來很好,但可能比你想象的更掙扎。
莎拉辛克萊,鄉(xiāng)村兒童托兒所托兒所經(jīng)理
“我肯定會(huì)和工作人員交談——在個(gè)人層面上是一對(duì)一的,而不是一個(gè)表明她做錯(cuò)了什么的會(huì)議。首先,我想確定問題的根源。她還好嗎?發(fā)生了什么事情導(dǎo)致孩子們疏遠(yuǎn)了?例如,Covid 是一個(gè)重要因素嗎?她有潛在的健康狀況嗎?她有沒有經(jīng)歷過個(gè)人的損失?
'我會(huì)謹(jǐn)慎地接近。在討論中,我會(huì)明確表示她知道我們“支持她”。如果有什么事情發(fā)生,那么共享的問題就是將問題減半。如果我們能做些什么,我們將努力幫助重建與孩子們的信任和信心。
向她解釋也很重要,雖然她的工作描述中沒有任何內(nèi)容說你必須擁抱孩子,但 EYFS 的很大一部分是孩子的情緒健康和形成這些關(guān)鍵工人的紐帶。如果孩子沒有安頓下來,或者在家里沒有得到愛的關(guān)注,他們需要工作人員的情感共鳴。如果工作人員不能給他們,我們就沒有履行我們作為托兒所從業(yè)者的角色。
Lianne Moseley,Bonitots 雙語幼兒園和學(xué)前班主任
“我絕對(duì)會(huì)和工作人員談?wù)劇K男袨榱钊藫?dān)憂,因?yàn)檫@既是行為的改變,也不符合我們的方法論。在我們的托兒所,我們稱之為“專業(yè)的愛”。在我們的介紹中,我們解釋了從業(yè)者如何以專業(yè)的方式提供一個(gè)培育、充滿愛的環(huán)境,以及界限是什么。
“我會(huì)讓會(huì)議保持非正式——而不是一對(duì)一的。她實(shí)際上并沒有做任何違反任何合同要求或類似事情的事情。當(dāng)事情以非正式的方式完成時(shí),人們更傾向于開放和誠實(shí),至少在開始時(shí)是這樣。
'在對(duì)將要發(fā)生的事情沒有任何預(yù)先確定的想法的情況下進(jìn)入對(duì)話。她表現(xiàn)出這種行為的原因可能有很多,而您不知道她會(huì)說什么。只需問她:“我們已經(jīng)注意到這一點(diǎn),你能告訴我們更多關(guān)于發(fā)生了什么嗎?” 然后嘗試獲得完整的故事。一旦你聽到她的回應(yīng),你就會(huì)知道接下來要根據(jù)你的政策和程序做什么。