大家好，今日我們來聊聊一篇關(guān)于swot分析案例，最常用管理工具SWOT的全面解析的文章，希望對大家有所幫助

Swot分析案例(SWOT綜合分析，最常用的管理工具)

圖片：全景視覺

SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭情報的經(jīng)典分析工具，常用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。

如今，SWOT已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，甚至人們的日?；顒又小?/p>

SWOT作為一種有效的評價方法，可以作為了解企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和風(fēng)險的重要理論工具，可以根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

SWOT的四個英文字母分別代表優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)因，機遇和威脅是外因。

實際上，它是對企業(yè)的內(nèi)外部條件進行綜合和總結(jié)，列出各種主要的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等。它們之間有著密切的聯(lián)系，并按矩陣形式排列，然后運用系統(tǒng)分析的思想，將各種因素相互匹配并進行分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

總的來說，SWOT可以分為兩個部分：

第一部分是SW，主要用來分析內(nèi)部情況；

第二部分是OT，主要用來分析外部條件。

優(yōu)劣勢分析主要關(guān)注企業(yè)自身的實力以及與競爭對手的比較。它們是公司自身發(fā)展中的積極因素和消極因素，是積極因素。

從企業(yè)競爭的角度來說，所謂優(yōu)勢和劣勢，就是一個企業(yè)與競爭對手或潛在競爭對手(擁有某項技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù))的比較結(jié)果。

企業(yè)的優(yōu)勢是競爭對手的劣勢，競爭對手的優(yōu)勢是自身的劣勢，所以優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在和外在的。

實力是指一個組織的內(nèi)在因素，一個企業(yè)超越競爭對手的能力，或者一個企業(yè)所獨有的可以提高競爭力的東西。

競爭優(yōu)勢可以是這幾個方面：技術(shù)技能、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織體系和競爭能力。

弱點也是一個組織的內(nèi)部因素?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部缺陷的因素有：

1.缺乏深圳生活網(wǎng)絡(luò)和競爭技能和技術(shù)

2.缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源和組織資產(chǎn)。

3.關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭力正在喪失。

由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢的廣泛來源，在分析優(yōu)勢和劣勢時，我們必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)對企業(yè)和競爭對手進行詳細的比較。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。

在SWOT分析中，機會和威脅是指外部因素，即對公司發(fā)展有直接影響的外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。它們是客觀因素，一方的機會就是另一方的威脅。機會和威脅的分析側(cè)重于外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

機會是組織的外部因素，市場機會是影響公司戰(zhàn)略的主要因素。

管理者應(yīng)該識別每一個機會，評估每一個機會的增長和利潤前景，選擇能夠匹配公司財務(wù)和組織資源的最佳機會，最大限度地發(fā)揮公司競爭優(yōu)勢的潛力。

潛在的發(fā)展機會可能是：

1.客戶群或產(chǎn)品細分的擴大趨勢

2.向新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移技能和技術(shù)，以服務(wù)更大的客戶群。

3.向前或向后整合

4.市場進入壁壘降低。

5.獲得收購競爭對手的能力

6.市場需求正在強勁增長，并可能迅速擴大。

7.有機會擴展到其他地理區(qū)域并擴大市場份額。

威脅也是組織的外部因素。在公司的外部環(huán)境中，總有一些因素威脅著公司的盈利能力和市場地位。

公司管理者應(yīng)及時識別危及公司未來利益的威脅，做出評估，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕其影響。

公司的外部威脅可能是：

1.強大的新競爭者將進入市場。

2.替代品搶公司銷量

3.主要產(chǎn)品市場增長率下降。

4.匯率和外貿(mào)政策的不利變化

5.人口特征，社會消費模式的不利變化

6.提高客戶或供應(yīng)商的談判能力。

7.市場需求減少。

8.易受經(jīng)濟蕭條和商業(yè)周期的影響

企業(yè)的經(jīng)營是動態(tài)的，總是處于不斷的矛盾之中，企業(yè)的環(huán)境也是時刻變化的。這些變化對企業(yè)來說可能是機遇，也可能是威脅。

一般來說，一個成熟的企業(yè)面臨的市場發(fā)展機會少，環(huán)境威脅少，發(fā)展?jié)摿π?；企業(yè)面臨很大的環(huán)境威脅，營銷機會很少。

理想的企業(yè)發(fā)展機會多，環(huán)境威脅少。然而現(xiàn)實中這樣的企業(yè)很少存在。風(fēng)險企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與風(fēng)險并存。這類企業(yè)應(yīng)盡力抓住機遇，積極尋求對策，避免威脅。

SWOT分析程序通常與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序相結(jié)合，其步驟如下：

步驟1:描述企業(yè)環(huán)境。

第二步：確認所有影響企業(yè)的外部因素。

第三步：預(yù)測和評估未來外部因素的變化。

第四步：檢查企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。

第五步：根據(jù)企業(yè)的資源組合，確定企業(yè)的關(guān)鍵能力和約束條件。

第六步：通過SWOT分析制定可行的戰(zhàn)略。

第七步：將結(jié)果放入s中。

步驟八：進行策略選擇,制定行動計劃

SWOT的組合分析

1. 投入資源加強優(yōu)勢能力、爭取機會（SO: 最大與最大策略）

2. 投入資源加強優(yōu)勢能力、減低威脅（ST: 最大與最小策略）

3. 投入資源改善弱勢能力、爭取機會（WO: 最小與最大策略）

4. 投入資源改善弱勢能力、減低威脅（WT: 最小與最小策略）

上面的SWOT組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進行的，而實際情況是十分復(fù)雜的，機會、威脅、優(yōu)勢、弱點是交織在一起的，而解決問題的方法也是綜合平衡的、利弊分攤的、雙燕的方式，即以（S+ W）對O、以（S+W）對T、以（S+ W）對（O+T）等組合方法。

成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：

1.進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。

2.進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4.進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。

5.保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。

6.SWOT分析法因人而異。

SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會的有用工具。

如你對自己做個細致的SWOT分析，那么你會很明了地知道自己的個人優(yōu)點和弱點在哪里，并且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機會和威脅所在。深圳生活網(wǎng)

職業(yè)生涯規(guī)劃的4個步驟：

1.評估自己的長處和短處

2.找出職業(yè)機會和威脅

從中標(biāo)出那些你認為對你很重要的強、弱勢，于是你會有兩種選擇：努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能；或是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)。

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)

4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

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