大家好，今日我們來(lái)聊聊一篇關(guān)于新聞點(diǎn)評(píng)怎么寫(新聞評(píng)論范文(模板))的文章，希望對(duì)大家有所幫助

于是我做了一些修改，希望能對(duì)年底年初需要寫新聞稿的人有所啟發(fā)。

不平凡的2020年過(guò)去了。站在2021的起點(diǎn)，我們回顧過(guò)去，擁抱變化，展望未來(lái)。2021年1月21日，XX集團(tuán)2020年工作總結(jié)暨新年部署會(huì)在XX酒店順利召開。60多名領(lǐng)導(dǎo)同事，包括集團(tuán)下屬公司的管理團(tuán)隊(duì)、各職能和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵員工等。與會(huì)共謀發(fā)展，共繪新藍(lán)圖。

修改建議：

1.開頭第一段交代了大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主題，引領(lǐng)全篇。

2.“回顧過(guò)去，擁抱變化，展望未來(lái)”，不如就此打住，分開。

3.“核心員工等?！保瑧?yīng)刪除“etc”一詞前的逗號(hào)；“核心骨干”也有重復(fù)的嫌疑，可以刪除其中一個(gè)。

4.“領(lǐng)導(dǎo)同事60多”，如果用中文小寫，也就是“60多”會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)；不如暫停一下，把“領(lǐng)導(dǎo)同事”分開。

沒(méi)有一蹴而就的成功，沒(méi)有不求回報(bào)的付出?；仡?020年的歷程，在全球疫情爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，XX集團(tuán)齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破2.4億美元，其中跨境業(yè)務(wù)板塊突破7000萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的跨越。

修改建議：

1.結(jié)論在先，指出集團(tuán)公司2020年的整體業(yè)績(jī)，相當(dāng)于定了基調(diào)。

2.“XX集團(tuán)齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)2.4億美元”。一句話里的兩個(gè)“組”有點(diǎn)累贅，下一個(gè)“組”可以刪掉。

3.如果用于官方宣傳，稱“美元”不夠嚴(yán)謹(jǐn)。自從萊頓森林體系崩潰，美元與黃金脫鉤之后，這個(gè)術(shù)語(yǔ)就沒(méi)有了實(shí)際意義。說(shuō)出來(lái)無(wú)傷大雅，但是正式寫出來(lái)就有爭(zhēng)議了。

原：職能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2020年工作開展進(jìn)行梳理總結(jié)，對(duì)年度工作成績(jī)、跨部門協(xié)作、成員專業(yè)能力提升等方面進(jìn)行全面反思，并提出合理化建議；預(yù)計(jì)將加強(qiáng)溝通機(jī)制、橫向協(xié)調(diào)和縱向滲透，進(jìn)一步規(guī)劃和部署2021年工作計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

修改建議：

1.詳細(xì)討論

2.“各職能負(fù)責(zé)人”的表述不恰當(dāng)，應(yīng)改為“各職能部門負(fù)責(zé)人”

3.分號(hào)后的合理化建議和“加強(qiáng)溝通機(jī)制，橫向合作，縱向滲透”是否具有包容性，即分號(hào)后的內(nèi)容是否是合理化建議的具體展開，是模糊不清的；如果是特定的擴(kuò)展名，那么分號(hào)要改成冒號(hào)；如果沒(méi)有，那么就要加一個(gè)連詞，比如“同時(shí)”。

4.“強(qiáng)化溝通機(jī)制”，即“強(qiáng)化機(jī)制”，是不恰當(dāng)?shù)?，機(jī)制是可以修改完善的；同時(shí)，為了與“橫向配合、縱向貫通”保持整齊的排列比例，可以刪除“交流”，將逗號(hào)改為停頓。

5.“規(guī)劃方案”不匹配，刪除“規(guī)劃方案”

原：XX、XX、XX子公司，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)匯報(bào)工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化植入等。集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就全面匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果、回顧業(yè)務(wù)流程、總結(jié)管理得失、交流工作計(jì)劃等進(jìn)行了積累、交流和討論。

修改建議：

1.這一段繼續(xù)詳細(xì)展開。

2.“尊重先后”太多余，刪除其中一項(xiàng)。

3.“全面匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重新檢查業(yè)務(wù)流程，總結(jié)管理得失，交流工作計(jì)劃等?！?，遺漏的成分應(yīng)在句末加上“after”；在…里

集團(tuán)常務(wù)副總裁李對(duì)各業(yè)務(wù)板塊和職能部門進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)?？隙烁鲌F(tuán)隊(duì)2020年的成績(jī)和成長(zhǎng)，針對(duì)存在的問(wèn)題給出了意見(jiàn)和方向，并對(duì)2021年工作推進(jìn)計(jì)劃提出了具體要求和計(jì)劃：3360“個(gè)人能力有限，團(tuán)隊(duì)力量無(wú)限！穩(wěn)扎穩(wěn)打，找到突破口！不談客觀因素，提高執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向，每次都盡力詮釋奮斗的定義?！?/p>

修改建議：

1.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)論和講話

2.“集團(tuán)李總經(jīng)理”的表述不恰當(dāng)。可以改成：集團(tuán)執(zhí)行副總裁李XX，或者集團(tuán)副總裁李XX。也可以在名字后面加上“先生、女士、同志”。

3.本段第二句缺少主語(yǔ)，所以開頭應(yīng)加上“李宗”。

4.“肯定2020年各團(tuán)隊(duì)的成績(jī)和成長(zhǎng)”比較繁瑣模糊，可以刪除“make”。

最后，集團(tuán)總裁唐先生做了總結(jié)發(fā)言，沒(méi)有嚴(yán)肅的褒貶。從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到市場(chǎng)環(huán)境，從各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)到職能部門的成長(zhǎng)，回顧了集團(tuán)公司近年來(lái)的發(fā)展歷程。并對(duì)未來(lái)兩到三年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和部署。我們走得越遠(yuǎn)，就越需要在關(guān)鍵問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，并確保未來(lái)的確定性。我們不會(huì)被外界打敗，只有我們自己才能打敗我們。還有很長(zhǎng)的路要走。我們要言行一致，內(nèi)外一致，上下一致，同心同德，擁抱黃昏！

修改建議：

1.最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)講話進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，結(jié)束了講話。

2.“唐宗集團(tuán)總裁”，類似于上面的，已經(jīng)修改過(guò)了。

3.“沒(méi)有認(rèn)真的表?yè)P(yáng)，就沒(méi)有認(rèn)真的批評(píng)”應(yīng)該是對(duì)唐老師講話的總結(jié)?？梢园讯禾?hào)改成冒號(hào)，或者把總結(jié)放在段落的開頭，用破折號(hào)連接起來(lái)，意思是“不要認(rèn)真表?yè)P(yáng)，不要認(rèn)真批評(píng)3354。最后，集團(tuán)總裁唐先生做總結(jié)發(fā)言。”

4.第二句，第三句，第四句應(yīng)該是唐總講話的總結(jié)，缺少主題。為避免贅述，可修改為：唐老師從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到市場(chǎng)環(huán)境，從各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)到職能部門的成長(zhǎng)，回顧了藏品。

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