人力資源治理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源治理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開辟、績效治理、薪酬福利治理、員工關(guān)系治理。

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃；

2、制定人力資源治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書；

4、負(fù)責(zé)招聘治理工作，做好人員梯隊(duì)建設(shè)；

5、組織績效考核治理工作；

6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工進(jìn)展，做好人才的潛能開辟、培養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)薪酬福利治理工作。

環(huán)繞企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)為人力資源治理務(wù)必要專業(yè)而高水準(zhǔn)地做到兩件事：

第一件事：建立一整套價(jià)值制造機(jī)制。通過這套機(jī)制的建立能搭起一個(gè)平臺，讓有能力的人在這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的共舞，制造價(jià)值，走向共贏；

第二件事：保證人才供應(yīng)。環(huán)繞企業(yè)運(yùn)營和進(jìn)展，保證人才供應(yīng)不斷層，從人才的選、育、用、留出發(fā)，完善系統(tǒng)的人才供應(yīng)鏈。

來源：高三網(wǎng)