創(chuàng)新思維能力訓練營

——創(chuàng)新是解決問題的終極工具,管理者需要深入學習并掌握這項能力

前言

飛速變革的時代,很多新問題很難靠傳統(tǒng)思維去解決,只有創(chuàng)新才能適應未來發(fā)展。每個人都渴望擁有創(chuàng)新的能力,但你對創(chuàng)新了解多少?以下幾個問題不妨試著答一下——

創(chuàng)新需要很強的創(chuàng)意能力,這是極為罕見的能力?

創(chuàng)意是天生的禮物,后天很難培養(yǎng)?

創(chuàng)新能力屬于那些智商超高、狂野不羈、頭腦另類的專家?

創(chuàng)新就是神秘的靈光乍現(xiàn),需要運氣的眷顧?

創(chuàng)新的人總是能一蹴而就,功成名就?

創(chuàng)新需要借助外界資源,資源越豐富創(chuàng)意就越多?

創(chuàng)新不是可以復制的能力,沒法教也學不會?

以上問題,你給出了肯定答案的有幾個?事實上,這些問題統(tǒng)統(tǒng)都是對創(chuàng)新的誤解,答案全是:NO!

創(chuàng)新的能力來自思維方式的培養(yǎng),既有規(guī)律可循,還有現(xiàn)成的工具可借鑒,問題的所有者本身都擁有創(chuàng)新解決問題的資源,創(chuàng)新能力不僅可以學得會,而且并不復雜。

課程背景

創(chuàng)新是人類的希望,民族的希望。從鉆木取火到蒸汽機的發(fā)明,從烽火臺的狼煙到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術,一部人類文明史,就是一部不斷超越、不斷創(chuàng)新的歷史。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的動力,也是一個人在工作乃至事業(yè)上永葆生機和活力的源泉。實踐告訴我們——

在學習上,誰善于創(chuàng)新思維,誰的腦子就靈;

在工作上,誰善于創(chuàng)新思維,誰的辦法就多;

在事業(yè)上,誰善于創(chuàng)新思維,誰的天地就寬;

在修養(yǎng)上,誰善于創(chuàng)新思維,誰的形象就好。

創(chuàng)新思維對我們個人的直接影響、重要作用、乃至積極意義,可歸納以下幾點:

1、創(chuàng)新思維能力的有與無,將決定一個人的發(fā)展前途。

2、創(chuàng)新思維能力的高與低,將決定一個人的事業(yè)天地。

3、創(chuàng)新思維能力的超與凡,將決定一個人的勇氣謀略。

4、創(chuàng)新思維能力的顯與隱,將決定一個人的目標設計。

課程收益

1.引入創(chuàng)新思維模式,有效地針對產(chǎn)品、服務、價值等進行迭代和創(chuàng)新

2.五大加法技巧助你創(chuàng)意倍增

3.四大減法技巧助你擺脫低質(zhì)量的重復和犯錯,實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展

4.五大乘法技巧助你在合作中放大優(yōu)勢、巧撥千斤

5.三大除法技巧助你真正實現(xiàn)上下同欲、左右同心

6.四大百分比法技巧助你解決最后一公里,想到做到

7.提升員工問題分析與解決的能力,創(chuàng)造更高的績效

8.培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才,將創(chuàng)意想法轉化為實際創(chuàng)新方案與行動

9.學會聚焦關鍵結果,根據(jù)實際情境分析問題

10.掌握跳板法,跳出慣性思維和框架,產(chǎn)生創(chuàng)意

11.運用差異利益與第三選擇等創(chuàng)新思維,解決爭議

12.產(chǎn)出創(chuàng)意解決方案及行動計劃等創(chuàng)意成果

13.進行個人或組織的商業(yè)模式與盈利創(chuàng)新

課程時間:2天

課程對象:企業(yè)骨干、中基層管理人員、任何想學習創(chuàng)新思維的個人或組織

課程方式:專題演講+案例分析+互動教學+操作演練+實戰(zhàn)工具

課程特色:

1)智慧碰撞,東西結合!提取西方靈商玄學精華、融合東方戰(zhàn)略道術相結合的智慧實相,講科學、講方法、講智慧。

2)信息量大,絕對干貨!羅百輝老師顯著的特色是給到受眾海量有用的信息,絕對的干貨!

3)知識全面、系統(tǒng)性強!理論新穎、聯(lián)系實踐、知識全面,系統(tǒng)性強、現(xiàn)場教練、操作性強!

4)實效模型、場景應用!濃縮羅百輝老師多年產(chǎn)學研經(jīng)歷與近百家企業(yè)集團顧問經(jīng)驗,涵蓋國民經(jīng)濟工業(yè)制造、消費零售、醫(yī)療健康、農(nóng)業(yè)文旅、智慧教育體系、生態(tài)賦能平臺“九鏈九宮九力模型”、“領先型業(yè)務增長2.0模型”、“組織勝任能力素質(zhì)模型”、“E2B2C生態(tài)賦能指數(shù)增長模型”、“雙循環(huán)新零售增長模型”、“目標達成六脈神劍模型”、“藍海紫海黑海戰(zhàn)略管理模型”、“爆品戰(zhàn)略增長黑客模型”與“自組織增長飛輪戰(zhàn)略管理模型”等新管理實踐。

5)實用工具、高效轉化!揭秘企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、盈利規(guī)律、品牌基因、營銷密碼,提供可操作可落地的工具方法,直接轉化落地。

6)藍圖宏大、賦能助推!出身制造業(yè),精于產(chǎn)業(yè)研究,在商協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)+多領域多平臺統(tǒng)籌運維,通過管理咨詢助推行業(yè)轉型升級,為企業(yè)家構建宏大藍圖,落地造夢賦能,成就你我祂!

講師介紹

羅百輝

清華大學盛景商學院EMBA、國際模協(xié)創(chuàng)始會長、亞洲制造業(yè)冠軍聯(lián)盟總干事、模具產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長、中管院新經(jīng)所智慧教育裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運營總裁、名師匯總裁、國際經(jīng)濟研究中心特邀研究員、謀士聯(lián)盟實戰(zhàn)派謀士、灣畔創(chuàng)業(yè)大學客座教授、所搜培訓30年百強講師、培訓網(wǎng)華譽杯/明德杯百強講師、價值首屆最具影響力百強專家、中金藍盟資深戰(zhàn)略咨詢師、管理咨詢智庫研究院院長。致力于產(chǎn)業(yè)轉型升級、商業(yè)模式頂層設計、生態(tài)平臺搭建、股權架構、上市助推、品牌策劃推廣、新營銷新媒體、人力資源組織系統(tǒng)等領域研究、咨詢、策劃與實踐二十多年,無論在產(chǎn)業(yè)研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、頂層設計、全案操盤和培訓賦能等領域都具有豐富的經(jīng)驗。

服務過的政府及社團組織有:四川省招商局、廣西河池招商局、江西贛縣招商局、東莞松山湖、橫瀝、長安、虎門等專業(yè)鎮(zhèn);GLG、英國LEK、深圳前海、湖南本土等前瞻智庫專家。

服務過的企業(yè)和品牌有:巴基斯坦魯巴集團、海爾集團、山東黃金、北駿重工、中興工業(yè)集團、寧波合力、東盛、重慶潤錦集團、廣東拓野、拓斯達、造裕裝備、力生智能、泉州2025產(chǎn)業(yè)園、福建福鼎市西昆村、貴釀醬酒、河南牛欄山、河北均益建材、福鼎西昆白茶、鶴年堂、萬?？?、神州易物、綠泉教育、米狗、九牛、國購基金等包括外資、上市、國有、民營等各行業(yè)領軍企業(yè)。

主持策劃咨詢項目有:海爾集團產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,東莞橫瀝鎮(zhèn)協(xié)同創(chuàng)新中心平臺,九牛雙創(chuàng)孵化基地、神州易物非公開股權融資報告、合力上市融資報告、灣區(qū)AI智慧生態(tài)園可研報告,安美商城、米狗商城、綠泉壹號、咨詢智庫,長沙市雨花區(qū)人民政府、中鋼研、華中模具城、韋鉑斯智慧城市商都、眾享珠寶等招商引資咨詢,中青港、智能港集團商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略咨詢,酒號倉庫采購與供應鏈管理咨詢,泰喜鴻成、財神貴族文化品牌傳媒等大型咨詢、策劃項目上百個,并出版多部著作。

課程大綱

第一部分 21種創(chuàng)新思維

1.加創(chuàng)意

1)舉一反三,方案倍增

2)思維導圖,自由聯(lián)想

3)跳板思考,思維迸發(fā)

【課后練習】:資源限制條件下通過舉一反三找到替代方案

【成果輸出】:繪制一張舉一反三思考圖譜(創(chuàng)新解決方案)

2.加靈感

4)同業(yè)借用,巧借標桿

5)異業(yè)借用,突破慣性

【課后練習】:通過跨界借用找到突破行業(yè)慣性的創(chuàng)新解決方案

【解決問題】:面對難題沒有想法和有效的解決方案時,運用5大加法技巧幫助你創(chuàng)意倍增。

【成果輸出】:繪制一張跨界借用分析表(創(chuàng)新解決方案)

3.減重復

6)借工具,提績效

7)立流程,防出錯

4.減難度

8)設“明白紙”,信手拈來

9)事中“防呆”,防錯預警

【課后練習】:通過績效輔助工具減少重復性人工操作

【解決問題】:面對重復性的工作,運用4大減法技巧幫助你擺脫低質(zhì)量的重復和犯錯,實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

【成果輸出】:繪制一張任務的流程優(yōu)化圖

5.乘合作

10)合作談判,整合資源

11)第三選擇,達成共識

12)跨界合作,拓寬通路

【課后練習】:在互不相讓中找到差異利益,化解利益之爭

【成果輸出】:繪制一張差異利益分析表

6.乘杠桿

13)找杠桿點,巧撥千斤

14)系統(tǒng)思考,化解短視

【課后練習】:畫出系統(tǒng)分析圖,四兩撥千金

【解決問題】:互聯(lián)網(wǎng)時代加速了合作的可能性與必然性,當今的商業(yè)社會單打獨斗只能固步自封,運用5大乘法技巧幫助你在合作中放大優(yōu)勢、巧撥千斤。

【成果輸出】:繪制一張系統(tǒng)分析圖,含要素與關聯(lián)

7.除障礙

15)爭取領導支持,手持腰牌

16)爭取跨部門支持,共進退

17)爭取下屬支持,智慧倍增

【課后練習】:基于“向上管理”通用模板轉化為個性化做法

【解決問題】管理的本質(zhì)是發(fā)揮影響力,在解決問題過程中會遇到各種障礙,但最應該優(yōu)先解決的是內(nèi)部的障礙,運用3大除法技巧幫助你真正實現(xiàn)上下同欲、左右同心。

【成果輸出】:繪制一張利益相關者分析及溝通表

8.執(zhí)行百分比

18)統(tǒng)籌規(guī)劃,心中有數(shù)

19)先導指標,回歸理性

9.影響百分比

20)復盤萃取,及時迭代

21)經(jīng)驗推廣,造影響力

【課后練習】:一頁紙畫出行動計劃思維導圖

【解決問題】世界上最遠的距離是腦和手的距離,找到解決方案與合作伙伴僅僅是腦的部分,運用4大百分比法技巧幫助你解決最后一公里,想到做到。

【成果輸出】:繪制行動計劃思維導圖,含任務、節(jié)點、先導指標

第二部分 團隊共創(chuàng)會流程模型

1.創(chuàng)新主體與創(chuàng)新類型

組織→商業(yè)模式、戰(zhàn)略→變革(自上而下)

團隊→管理、運營、問題解決→創(chuàng)新(自下而上)

個人→發(fā)明、創(chuàng)造、合理化建議→創(chuàng)新(自下而上)

2.創(chuàng)新思維=左腦思維(理性)+右腦思維(感性)

3.互動三要素:自我、他人、情境(場域)

4.從4P到4C4E

5.IEDT團隊創(chuàng)新流程模型圖:

界定問題:理清目標與現(xiàn)狀

分析原因:利用吉爾伯特行為工程模型、魚骨圖法

解決方案:利用頭腦風暴法、六頂思考帽、九宮格發(fā)散法、波浪式發(fā)散法、PMI

行動計劃:利用同類整理、二維矩陣、行動計劃表

6.頭腦風暴

7.用戶體驗地圖

8.用戶價值公式

9.用戶畫像與設計思維

第三部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新

1.爆品營銷思維

2.爆品戰(zhàn)略芯片

3.爆品產(chǎn)業(yè)DNA基因

4.爆品服務器全景圖

5.爆品策劃國貨運動

6.爆品生態(tài)系統(tǒng)能力

7.商業(yè)畫布創(chuàng)新

8.產(chǎn)品體系創(chuàng)新

9.顛覆式創(chuàng)新

第四部分 用戶增長思維

1.市場形勢競爭分析

2.用戶增長五要素

3.用戶增長指標拆解

4.系統(tǒng)思維

5.產(chǎn)業(yè)中臺

6.黑客增長

7.破局點

8.閃電式擴張

9.增長臺階

第五部分 組織創(chuàng)新

1.組織能力

2.RPV組織模型

3.工作、職業(yè)、使命

4.OKR工作法

5.組織成長的五個階段

6.飛輪效應

7.設計型組織

8.自組織運營

9.矩陣式事業(yè)部

E2B2C生態(tài)賦能指數(shù)級增長型商業(yè)模式

前言

管理學大師彼得·德魯克說:“當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務之間競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。”企業(yè)能做多大?能做多強?能做多久?歸根到底是商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運。成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式,錯誤的商業(yè)模式必將導致企業(yè)失敗,商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手!同時,商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機密。企業(yè)創(chuàng)新雖然有技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,但是,企業(yè)最核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新!

那么,什么是商業(yè)模式?如何設計和評價商業(yè)模式?如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新?如何運營創(chuàng)新型商業(yè)模式?為什么有些商業(yè)模式創(chuàng)新成功了,而更多的是商業(yè)模式創(chuàng)新失敗了?

本課程通過E2B2C生態(tài)賦能系統(tǒng)等理論闡述和大量的商業(yè)模型、模式、案例分析幫助我們解開商業(yè)模式創(chuàng)新的真正秘密,通過對商業(yè)模式的概念、原則、要素及結構;商業(yè)模式創(chuàng)新策略、思路、方法、操作實務及案例分析,來幫助我們學習如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造。更重要的是,通過理論聯(lián)系實際,深入剖析與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)經(jīng)營管理能力(組織、流程、溝通、激勵、執(zhí)行等)、企業(yè)業(yè)務運營能力(生產(chǎn)、采購、供應、營銷等)和市場資源整合能力(品牌、資產(chǎn)、資本等),來幫助我們進行企業(yè)管理轉型、優(yōu)化與提升,以確保商業(yè)模式創(chuàng)新成功并有效提升企業(yè)核心競爭力,最終讓企業(yè)經(jīng)營目標達成指數(shù)級增長。

——著名企業(yè)家、戰(zhàn)略管理運營專家、管理學博士 謝繼東

生態(tài)文明5.0時代,人均GDP實現(xiàn)指數(shù)級增長

在指數(shù)級增長面前,金融危機帶來的波動會被平滑掉

“馬爾薩斯陷阱”決定了農(nóng)業(yè)文明的天花板

訂單農(nóng)業(yè)、工業(yè)農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、金融農(nóng)業(yè)...

文明進化與生態(tài)發(fā)展、自由市場、規(guī)模效應,是GDP指數(shù)級增長的基礎

脫鉤主導的全球化市場是不明智的

舊地圖找不到新路徑?

幸福源自樂園共創(chuàng)主義

自組織運營,數(shù)字化營銷,新商業(yè)模式

文化戰(zhàn)略與投資價值、E2BEC生態(tài)賦能、增長飛輪,是成長企業(yè)指數(shù)級增長引擎

最有可能復利增長的是紅塵煉心、智慧傳承、模式創(chuàng)新

通過進取心研究商業(yè)規(guī)律順帶賺錢,而不是為了錢去修行。

——國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心特邀研究員、未來經(jīng)濟藍圖研究院院長 羅百輝

授課對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策管理者;

企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人;

企業(yè)投資人、經(jīng)營者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者;

企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理;

行業(yè)研究員、分析師等對商業(yè)有興趣的人

課程特色

講師介紹

羅百輝

清華大學盛景商學院EMBA、國際模協(xié)創(chuàng)始會長、亞洲制造業(yè)冠軍聯(lián)盟總干事、模具產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長、中管院新經(jīng)所智慧教育裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運營總裁、名師匯總裁、國際經(jīng)濟研究中心特邀研究員、謀士聯(lián)盟實戰(zhàn)派謀士、灣畔創(chuàng)業(yè)大學客座教授、所搜培訓30年百強講師、培訓網(wǎng)華譽杯/明德杯百強講師、價值首屆最具影響力百強專家、中金藍盟資深戰(zhàn)略咨詢師、管理咨詢智庫研究院院長。致力于產(chǎn)業(yè)轉型升級、商業(yè)模式頂層設計、生態(tài)平臺搭建、股權架構、上市助推、品牌策劃推廣、新營銷新媒體、人力資源組織系統(tǒng)等領域研究、咨詢、策劃與實踐二十多年,無論在產(chǎn)業(yè)研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、頂層設計、全案操盤和培訓賦能等領域都具有豐富的經(jīng)驗。

服務過的政府及社團組織有:四川省招商局、廣西河池招商局、江西贛縣招商局、東莞松山湖、橫瀝、長安、虎門等專業(yè)鎮(zhèn);GLG、英國LEK、深圳前海、湖南本土等前瞻智庫專家。

服務過的企業(yè)和品牌有:巴基斯坦魯巴集團、海爾集團、山東黃金、北駿重工、中興工業(yè)集團、寧波合力、東盛、重慶潤錦集團、廣東拓野、拓斯達、造裕裝備、力生智能、泉州2025產(chǎn)業(yè)園、福建福鼎市西昆村、貴釀醬酒、河南牛欄山、河北均益建材、福鼎西昆白茶、鶴年堂、萬?？?、神州易物、綠泉教育、米狗、九牛、國購基金等包括外資、上市、國有、民營等各行業(yè)領軍企業(yè)。

主持策劃咨詢項目有:山東海爾集團產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,東莞橫瀝鎮(zhèn)協(xié)同創(chuàng)新中心平臺,九牛雙創(chuàng)孵化基地、神州易物非公開股權融資報告、合力上市融資報告、灣區(qū)AI智慧生態(tài)園可研報告,安美商城、米狗商城、綠泉壹號、咨詢智庫,長沙市雨花區(qū)人民政府、中鋼研、華中模具城、韋鉑斯智慧城市商都、眾享珠寶等招商引資咨詢,中青港、智能港集團商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略咨詢,酒號倉庫采購與供應鏈管理咨詢,泰喜鴻成、財神貴族文化品牌傳媒等大型咨詢、策劃項目上百個,并出版多部著作。

課程大綱

一、什么是商業(yè)模式?

1.為什么學商業(yè)模式

2.商業(yè)模式定義

3.商業(yè)模式要素

4.商業(yè)模式模型

5.商業(yè)模式畫布

6.商業(yè)模式案例

二、商業(yè)模式設計與盈利創(chuàng)新

1.商業(yè)模式設計原理

2.商業(yè)模式業(yè)務設計

3.商業(yè)模式盈利創(chuàng)新

4.商業(yè)模式上市助推

5.商業(yè)模式核爆力量

6.創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式

三、如何評價商業(yè)模式?

1.資本角度看商業(yè)模式

2.全息生態(tài)看商業(yè)模式

3.戰(zhàn)略工具看商業(yè)模式

4.企業(yè)戰(zhàn)略地圖解析

5.企業(yè)關鍵成功因素

6.年度最佳商業(yè)模式

四、快增長商業(yè)模式解碼

1.企業(yè)增長五條線

2.快增長商業(yè)模式密碼

3.快增長十大商業(yè)模式

4.互聯(lián)網(wǎng)快增長商業(yè)模式

5.O2O跨界整合商業(yè)模式108計

6.快增長商業(yè)模式十八兵法108招

7.存量市場九大商業(yè)模式

8.商業(yè)計劃書調(diào)研問卷

五、E2B2C賦能生態(tài)系統(tǒng)工具

1.E2B2C生態(tài)系統(tǒng)思維

2.生態(tài)芯片賦能系統(tǒng)

3.爆品戰(zhàn)略DNA基因

4.引爆用戶7大戰(zhàn)略要素

5.爆品孵化器全景圖

6.超級爆品營銷思維

7.爆品潛意識流策劃法則

8.超級營銷國貨運動

9.用戶畫像與營銷節(jié)奏

10.全域渠道通路增加

11.禮品渠道營銷十八禮

12.網(wǎng)絡整合營銷兵法

13.人貨場錢能快速流轉

14.數(shù)字營銷場景36計

六、指數(shù)級增長商業(yè)模式實踐

1.如何實現(xiàn)指數(shù)級增長

2.海爾E2B2C生態(tài)賦能系統(tǒng)

3.指數(shù)級增長黑客秘方

4.指數(shù)級增長萬能公式

5.指數(shù)級增長組織五力模型

6.自組織運營系統(tǒng)

7.自組織人才培養(yǎng)體系

8.營銷數(shù)字化能力地圖

9.自組織目標達成六脈神劍

10.組織勝任力提升

11.執(zhí)行力九段位與九驅動模型

12.領導力21法則與24項修煉

13.塑造五維人格

14.十八商指數(shù)修煉

15.總結回顧與實踐作業(yè)

企業(yè)需要增長。增長有很多種方法,比如拓展新客戶、開拓新業(yè)務,進入新地區(qū)、招聘新員工,這都是為了增長。但是,這些方法,都是在做加法,增長20%、40%、60%等等。

指數(shù)級增長,是做乘法。二二得四,四四一十六。指數(shù)型增長的特點就是一開始的時候小,看起來增量不大,但積累一段時間后,會產(chǎn)生驚人的力量。