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日常生活:物流公司如何盈利

閱讀是很多人在生活里最愛(ài)的事件之一,歡迎走進(jìn)本網(wǎng)站,今日小編講給大家?guī)?lái)物流公司如何盈利的相關(guān)消息,感興趣的話跟著小編一起一探究竟吧!

大家知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流公司是通過(guò)什么來(lái)盈利的呢,下面讓小編給大家講一講吧。

盈利方式01

直接盈利:物流公司通過(guò)收取運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、以及增值服務(wù)費(fèi)用等賺錢。電商企業(yè)在選擇電商物流服務(wù)的時(shí)候,一般都很關(guān)心就是倉(cāng)庫(kù)的位置和外包服務(wù)的費(fèi)用,當(dāng)然較重要的服務(wù)質(zhì)量了??偨Y(jié)起來(lái)就是高性價(jià)比倉(cāng)庫(kù)外包服務(wù)就是電商企業(yè)理想的物流服務(wù)!其中運(yùn)輸費(fèi)用分為四段:ODM ——NDC(工廠提貨);NDC——RDC(調(diào)撥);區(qū)域配送;末端配送。

02

間接盈利:做中介、解決方案、擔(dān)保的收益。物流擔(dān)保實(shí)際上是指主要從事商業(yè)貿(mào)易或生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)向銀行貸款時(shí),根據(jù)銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保公司的要求,以其擁有的處于流轉(zhuǎn)過(guò)程中的原材料、半成品或成品等動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利,設(shè)定動(dòng)產(chǎn)抵押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押或權(quán)利質(zhì)押,為銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保或反擔(dān)保,待將產(chǎn)品出售后以所獲價(jià)款或新的產(chǎn)品將原擔(dān)保物置換出來(lái),并在一定期間內(nèi)靈活、循環(huán)使用的實(shí)物擔(dān)保方式。是在從事日常擔(dān)保業(yè)務(wù)過(guò)程中,必定要求債務(wù)人提供一定的反擔(dān)保措施,而委托專業(yè)擔(dān)保公司為自己的融資行為提供擔(dān)保的債務(wù)人,多數(shù)是規(guī)模不大的中小企業(yè),其往往沒(méi)有能力以固定資產(chǎn)如房地產(chǎn)或大型機(jī)器設(shè)備等向?qū)I(yè)擔(dān)保公司提供抵押擔(dān)保。

03

大數(shù)據(jù)盈利:利用手中的數(shù)據(jù),各種物流資源,形成更高級(jí)的戰(zhàn)略分析指導(dǎo)咨詢服務(wù),以此來(lái)獲取更高的利潤(rùn)。在大數(shù)據(jù)行業(yè),不管是任何一種商業(yè)模式,盈利才是最重要的,如何才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)的變現(xiàn)呢?我們認(rèn)為數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程,就是將龐雜的數(shù)據(jù)變得精細(xì)、智能化,最后讓數(shù)據(jù)越小越閃光,這個(gè)過(guò)程才是大數(shù)據(jù)。并不是說(shuō)數(shù)據(jù)大才是大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)大也意味著數(shù)據(jù)垃圾越來(lái)越多了。大數(shù)據(jù)應(yīng)用其實(shí)是價(jià)值凝聚的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中找到閃光數(shù)據(jù),并帶給用戶更多的價(jià)值,這才是最主要的。

04

服務(wù)平臺(tái)盈利:將自己的大數(shù)據(jù)、各種資源,整合為互聯(lián)網(wǎng)資源,獲得更大的盈利,甚至包括金融服務(wù)在內(nèi)。

05

融資租賃盈利:利用金融服務(wù)的輸出,通過(guò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)獲得利潤(rùn)。融資租賃的主要利潤(rùn)來(lái)源是利息收入(也叫租息收入),其它的都是主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的收入,主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的收入占融資租賃公司收入比是很少的。否則,要么是在做賬,調(diào)整未來(lái)的利息收入到當(dāng)期(提前將未實(shí)現(xiàn)利息收入調(diào)成當(dāng)期,即已實(shí)現(xiàn)利息收入),要么就不是融資租賃公司了。

06

商業(yè)模式變革盈利:由“共享經(jīng)濟(jì)”與“平臺(tái)鏈接”的結(jié)合,從輸出后服務(wù)來(lái)賺錢。我們需要明白的是商業(yè)模式的創(chuàng)新化變革并非是無(wú)目的的出擊,而是需要建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個(gè)時(shí)代基礎(chǔ)上,去重新構(gòu)建我們過(guò)往的商業(yè)模式,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多樣化的營(yíng)銷方式打造我們能夠引發(fā)消費(fèi)者“大聲尖叫”的產(chǎn)品。從另一方面上說(shuō),也就是我們所營(yíng)銷的品牌夠不夠傳播、夠不夠?qū)沤z、夠不夠炫酷,以及是否稱得上朗朗上口,并被消費(fèi)者所耳熟能詳。唯有如此,我們才能在廣闊的市場(chǎng)中有所作為。

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