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01管培生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員所成立的職位。管培生沒有具體的崗位,通常是在公司各個不同部門實習,了解整個公司運作流程后,再根據(jù)其個人專長安排。最后通??梢詣偃尾块T、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學生,主要是應屆畢業(yè)生。
管培生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員人所成立的職位。管培生沒有具體的崗位,通常要在企業(yè)不同部門、不同崗位實習,做各種崗位相應工作,熟悉整個公司的運作流程后,再根據(jù)其個人專長安排。最后通??梢詣偃尾块T、分公司負責人。管培生的崗位工作流程通常為:在公司各部門,如銷售部、客服部和信息部等,進行定期的輪崗,熟悉部門的主要工作和必要技能;輪崗期間,需協(xié)助公司完成跨部門的相關項目,完成能力規(guī)劃的訓練和培養(yǎng);輪崗后,根據(jù)自身意愿和公司需求進行部門定崗,深入發(fā)展和提升業(yè)務能力;根據(jù)任務完成業(yè)績指標,后期進行定期考核。
管理培訓生制度有助于增加企業(yè)對最具領導潛能的人才吸引力,并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領導人才,使組織保持持久的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的管理培訓生制度可以更快地對組織的業(yè)務產生戰(zhàn)略性的影響。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小,根據(jù)經(jīng)驗,只需三年左右的時間,就可以通過該制度迅速造就一批優(yōu)秀的中高層管理人員,迅速提高企業(yè)的領導力,推動企業(yè)健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業(yè)有著更加重要的意義。
管培生應具備的能力如下:
1、事業(yè)心:就是許多外企強調的ambitions,強調事業(yè)心的原因在于公司一般希望管理培訓生經(jīng)過鍛煉能成為公司的高層管理人員,但這個過程注定是辛苦且充滿挑戰(zhàn)的過程,注定要犧牲掉許多,如果沒有一顆事業(yè)心,一股不服輸?shù)木?,將很容易在這個過程中放棄。因此,一個遠大的目標,一種不懈的追求,對于管理培訓生來說尤為重要。
2、領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力,很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此,在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向于有過社團領導經(jīng)驗或其他類型領導經(jīng)驗的同學。
3、快速學習能力:在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識,對于管理培訓生快速進入行業(yè),快速接手工作尤為重要。
4、表達能力與說服能力:具體說來就是闡述自己觀點,并達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言,如何正確使用身體語言,如何設定談話場景等等。
5、英語能力:對于大部分外企來說,管理者必須和世界各地的同事進行交流,一定的英語能力是必須的。