上個月，我采訪了科羅拉多梅薩大學的校長蒂姆·福斯特(Tim Foster)，他告訴我大學計劃在2020-21學年保持學費不變。在隨后的幾周中，隨著學生(和機構(gòu))努力應對前所未有的學年的現(xiàn)實，越來越多的機構(gòu)宣布改變學費和收費計劃。盡管College Pulse的數(shù)據(jù)表明，約90%的學生希望在線上課能削減學費，但宣布減少學費的計劃卻很少。

有充分的理由：大學的成本結(jié)構(gòu)很復雜，而且相對固定。機構(gòu)適應力是一種強大的美德，但它也意味著重大的變化來得很緩慢，而且往往是艱苦奮斗。

但是這周，我獲悉，位于加利福尼亞州的一家擁有50年歷史的非營利性機構(gòu)-美國國立大學正在實施一項計劃，該計劃將使出勤成本降低多達25%。我想更多地了解他們做出決定的動機-以及國立大學將如何做出如此大幅度的削減成本的改變。我與美國國立大學系統(tǒng)大臣邁克爾·坎寧安(Michael Cunningham)博士一起坐下，談論為什么他們的大學重新感到迫切需要重新投資學生并關(guān)注可負擔性。

艾莉森·格里芬(Alison Griffin)：此舉背后的動機是什么?您正在對國立大學的學費結(jié)構(gòu)進行哪些具體更改?

國立大學系統(tǒng)大臣邁克爾·坎寧安(Michael Cunningham)博士：在經(jīng)濟不確定時期，高等教育提供了巨大的彈性。從上次衰退中我們知道，沒有學位的工人通常是最先被解雇，最后被雇用的。在這種背景下，高校有責任以盡可能低的價格大幅擴展獲得高質(zhì)量教育體驗的機會。