即使全球越來越多的人加入勞動力隊(duì)伍，但越來越多的跨部門組織都見證了技術(shù)進(jìn)步帶來的技能差距?！妒澜缃?jīng)濟(jì)展望》的“就業(yè)前景”報(bào)告指出，到2022年，將有54%的專業(yè)人員需要重新技能/提高技能。專業(yè)人員的角色在不斷發(fā)展，從而推動了改變組織人才結(jié)構(gòu)的需求。快速且經(jīng)濟(jì)高效地執(zhí)行此操作的能力稱為“人才敏捷性”。它考慮了建立強(qiáng)大的人才庫所需的所有杠桿，包括學(xué)習(xí)和發(fā)展，獲取和保留人才以及員工敬業(yè)度。實(shí)際上，從歷史上看，公司將“戰(zhàn)略”視為成功的最關(guān)鍵因素，但是現(xiàn)在他們意識到保留合適的人力資本人才可以創(chuàng)造最大的價(jià)值。

持續(xù)學(xué)習(xí)：技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，工作流正在發(fā)生變化。為了掌握這種變化，領(lǐng)導(dǎo)者必須鼓勵(lì)一種不斷學(xué)習(xí)的文化。組織必須評估其勞動力的優(yōu)勢和劣勢，并設(shè)計(jì)基于學(xué)習(xí)的干預(yù)措施。

增長機(jī)會：人們尋找可以幫助他們追求卓越的公司。在這里，部署持續(xù)的培訓(xùn)過程會有所幫助。

按照組織的目標(biāo)塑造員工的心態(tài)也可以推動質(zhì)量和績效的提高。

員工敬業(yè)度：提倡人才敏捷度的公司是采取敏捷方法的公司。它們足夠靈活，可以向非傳統(tǒng)勞動力模型開放。公司必須投資根據(jù)員工需求進(jìn)行個(gè)性化的學(xué)習(xí)模型。

敏捷就是成功：許多公司都將持續(xù)學(xué)習(xí)和人才開發(fā)作為一種商業(yè)策略。提供此類機(jī)會的企業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;首選雇主”，這反過來又使他們更容易吸引和留住頂尖人才。這些都是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性的方法，這是在當(dāng)今業(yè)務(wù)環(huán)境中成功的必經(jīng)之路。