為敏捷的未來(lái)寫(xiě)預(yù)測(cè)總是很諷刺的。從本質(zhì)上講，采用，開(kāi)發(fā)和使用敏捷方法是不可預(yù)測(cè)的且復(fù)雜的。最終將無(wú)法預(yù)測(cè)如何使用敏捷并在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。但是敏捷世界是一個(gè)很大的世界，就像任何超級(jí)油輪一樣，它需要時(shí)間來(lái)改變航向，這給了我很大的余地，突出了我認(rèn)為明年將繼續(xù)或增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

我認(rèn)為這是關(guān)于敏捷的10個(gè)預(yù)測(cè)。

在軟件開(kāi)發(fā)之外更多地使用Scrum和Agile

：在過(guò)去的幾年中，我們已經(jīng)看到在遠(yuǎn)離軟件的“可交付增量”或“開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)域中使用Scrum的趨勢(shì)正在增長(zhǎng)。像許多敏捷思想一樣，Scrum可以應(yīng)用于任何復(fù)雜的問(wèn)題。就Scrum而言，您所需要的只是一個(gè)需要解決的問(wèn)題和一個(gè)愿意的團(tuán)隊(duì)。今年，隨著越來(lái)越多的材料可以幫助從業(yè)人員將這些想法應(yīng)用到軟件和傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之外，我們將繼續(xù)看到使用量的增加。

流將被整合

：作為Donald Reinertsen的工作的忠實(shí)粉絲，我一直在尋找如何將流的不斷增長(zhǎng)的思想融入我與Scrum團(tuán)隊(duì)的工作中。但這并不容易。獲取正確的指標(biāo)，使其透明化并在團(tuán)隊(duì)之間建立一致的集成點(diǎn)常常使我感到迷茫和困惑。Flow是敏捷性的天然合作伙伴，是時(shí)候使它易于實(shí)現(xiàn)和易于理解了。今年。我們可能會(huì)看到企業(yè)看板板的使用，正確選型的興起以及其他看板和精益思想被大規(guī)模集成到Scrum中。

組織變革的意圖將取代現(xiàn)有模型的重命名

：去年，我們看到許多組織都采用“ Spotify”模型，將部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重命名為部落，小隊(duì)等。但是今年，這些已重命名的部門(mén)將需要遷移從名稱到執(zhí)行，并開(kāi)始采用不同的思維方式來(lái)思考協(xié)作，激勵(lì)和促進(jìn)模式?，F(xiàn)實(shí)情況是，重命名現(xiàn)有功能實(shí)際上并不會(huì)更改它們，但是有時(shí)候只要考慮目的并解決該目的的障礙，它就是一個(gè)好的起點(diǎn)。

從產(chǎn)品到產(chǎn)品”將成為主流：

“正如Mik Kersten的同名書(shū)所述，組織需要重新調(diào)整其大部分可支配支出，而不是用于項(xiàng)目，而是用于產(chǎn)品。這種轉(zhuǎn)變將使組織發(fā)展成為一種更簡(jiǎn)單，專(zhuān)注的方法來(lái)交付客戶價(jià)值。今年，我們將看到較早的采用者開(kāi)始改變其方法。

設(shè)計(jì)思維和精益用戶體驗(yàn)將

隨著團(tuán)隊(duì)采用這些實(shí)踐而進(jìn)入主流：設(shè)計(jì)師將通過(guò)指導(dǎo)和協(xié)作，將他們的方向從貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芡苿?dòng)者，將客戶知識(shí)和設(shè)計(jì)優(yōu)雅的信息傳遞給團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都喝一杯，設(shè)計(jì)的瓶頸將被設(shè)計(jì)的噴泉所取代。

預(yù)算編制將繼續(xù)減緩敏捷思維的采用

：一個(gè)黃金法則是有錢(qián)人制定規(guī)則。如果沒(méi)有明確的方法來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃支出和保護(hù)資產(chǎn)敏捷性，財(cái)務(wù)將繼續(xù)與現(xiàn)狀抗衡。我認(rèn)為今年的情況不會(huì)改變，因?yàn)槔^續(xù)談?wù)撍ネ藢⑿枰哟笾С龊蛨?bào)告方面的努力。

價(jià)值度量標(biāo)準(zhǔn)將緩慢地消失在野外：

在衡量團(tuán)隊(duì)和工作的動(dòng)向或臨時(shí)工件完成方面的歷史重點(diǎn)將通過(guò)基于外部?jī)r(jià)值的度量標(biāo)準(zhǔn)得到增強(qiáng)。流程的思想與設(shè)計(jì)思想的結(jié)合將在基于價(jià)值的指標(biāo)中風(fēng)起云涌，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行衡量和報(bào)告。運(yùn)動(dòng)指標(biāo)不會(huì)消失，但至少會(huì)在上下文中傳遞。

敏捷教練與Scrum Master的爭(zhēng)論將

在整個(gè)行業(yè)中展開(kāi)，各方都在努力取得成功：事實(shí)是，角色扮演的角色并不重要，人們?cè)絹?lái)越了解促成因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性組織價(jià)值將成為Scrum Master /敏捷教練這一年。

每個(gè)人都將繼續(xù)談?wù)撁艚?/strong>

：媒體和營(yíng)銷(xiāo)組織將繼續(xù)使用流行語(yǔ)“敏捷”，但越來(lái)越多地在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新的工作方式中使用。嗡嗡聲將提高每個(gè)具有這些技能的人的價(jià)值，并增加對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人和更好的內(nèi)容的需求。

需求的增加將找到需要的工作市場(chǎng)

：只有全職開(kāi)發(fā)人員才能黯然失色，真正的敏捷技能和經(jīng)驗(yàn)將越來(lái)越難找到。隨著內(nèi)部敏捷學(xué)院和英才中心的興起，這將導(dǎo)致人們及其技能的越來(lái)越多的內(nèi)部發(fā)展。

簡(jiǎn)而言之，2020年敏捷變更總線將繼續(xù)其旅程，但是這次增加了流程，設(shè)計(jì)思想和改進(jìn)的指標(biāo)。它將在擋風(fēng)玻璃上將產(chǎn)品調(diào)整的最終目的地添加到營(yíng)銷(xiāo)，法律和人力資源領(lǐng)域。