驗證需要對在何處以及如何在企業(yè)中使用AI做出明智的決定的高管。鼓勵行業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣泛使用的技術(shù)已滲透到更多組織以及跨高層管理人員的組織中的更多部門。從整體戰(zhàn)略到客戶體驗，都需要重新思考領(lǐng)導(dǎo)力的基本原理，以便在考慮人力資本的同時適當(dāng)?shù)夭渴餉I。

隨著越來越多的AI采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者讓位于新的方法，機(jī)會和威脅，新的AI高管已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對挑戰(zhàn)，以推動更好的創(chuàng)新和競爭力。在當(dāng)今充滿活力的AI文化中，幾位C級高管有足夠的信心將其組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推向能夠在整個企業(yè)中采用重要且創(chuàng)新的AI方法的能力。

從目前的情況來看，高級AI管理人員不僅在快速發(fā)展，而且也在改善環(huán)境以更好地實施技術(shù)。此外，他們的員工和隊友們在增強(qiáng)AI的積極方面的同時充滿信心地支持他們。為了進(jìn)一步出類拔萃，C級主管迫切需要對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行AI培訓(xùn)，并將其作為頭等大事。

盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人工智能及其帶來的機(jī)會持樂觀態(tài)度，但他們不能忽視有關(guān)人工智能潛在風(fēng)險的事實。由于安全或隱私問題，許多C級高管及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不愿投資于AI技術(shù)。但是，在展示領(lǐng)導(dǎo)力的勇敢和進(jìn)取屬性的同時，通過創(chuàng)新確保安全性，一些杰出的高管正在進(jìn)行具有AI功能的實驗，很明顯，這些人構(gòu)成了該行業(yè)最高AI主管的家族。

正如某些市場報告所聲稱的那樣，業(yè)務(wù)主管在五個主要行業(yè)(零售，運輸，醫(yī)療保健，金融服務(wù)和技術(shù)本身)中在AI方面取得了巨大成功。追尋此類領(lǐng)導(dǎo)者的成功圖譜，其他各個領(lǐng)域的高管都承認(rèn)比以往更積極地采用AI功能。

在AI時代，企業(yè)高管必須專注于將AI嵌入其戰(zhàn)略計劃中，這將使這些領(lǐng)先者隨后制定企業(yè)范圍的AI戰(zhàn)略，包容性業(yè)務(wù)部門可以遵循。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的一部分，他們還負(fù)責(zé)照顧組織的財務(wù)方面，因此，將AI應(yīng)用于收入和客戶參與機(jī)會將有助于他們探索將技術(shù)用于各種收入增加和客戶體驗計劃同時追蹤自己的進(jìn)度。