當您想到似乎有CEO耳朵的人時，我敢打賭您正在考慮產(chǎn)品開發(fā)，銷售和財務等部門的領(lǐng)導者。在我工作過的大多數(shù)組織中，確實是這樣。對于CEO來說，很少有CLO或人才開發(fā)主管來接快速撥號。

但是，我們所處的環(huán)境正在為人才開發(fā)高管創(chuàng)造機會，使其發(fā)揮更大的作用并在戰(zhàn)略表中占據(jù)一席之地。沒錯，學習和發(fā)展對于組織的長期戰(zhàn)略和成功變得越來越重要。為什么?

CEO們擔心技能

根據(jù)普華永道進行的一項研究，老總的63%的關(guān)注具有合適技能自己的才華。這是讓他們熬夜的最重要的事情之一。他們知道，工作場所的快速變化和全球趨勢正在造成技能差距，這可能會影響生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢。

當今的勞動力重視學習

人們想學習，尤其是在未來幾年中可能構(gòu)成您大部分勞動力的人們。根據(jù)Docebo的說法，有36%的工人和近一半的千禧一代會考慮辭掉沒有提供學習機會的工作。在考慮接受什么工作時，應將學習機會與我們傳統(tǒng)上認為是決定性因素(例如薪酬和健康福利)一起考慮。

在大多數(shù)公司中，學習并不是您每天都在想的事情。每年，您都可以決定要從事的專業(yè)發(fā)展(或者您的老板會為您決定)，然后您將前往講習班打勾該年度的培訓內(nèi)容。隨著變化速度的提高以及許多工作職能和流程的數(shù)字化，二進制學習已不再重要。今天，每個員工都需要每天學習新知識。我將其稱為跑步機學習是因為學習需要像在跑步機上運動一樣。為了保持正直和相關(guān)，您需要繼續(xù)前進。如果您停止學習，那么您就不會停滯不前，您會從后面跌落而落伍。

在許多組織中，銷售和財務團隊是驅(qū)動力。他們在戰(zhàn)略桌上擁有最強大的席位，但是我上面討論的項目為您提供了一個獨特的機會，可以提高您的影響力，并在組織內(nèi)部變得不可或缺，并與其他同事一起規(guī)劃業(yè)務的未來。這是如何做。

與您的同事聯(lián)系

與公司中各種工作職能的負責人(特別是市場營銷，IT和入職培訓)的合作伙伴合作，學習真正清楚地了解即將發(fā)生的事情以及內(nèi)部客戶需要什么才能保持他們的才能和參與度。這意味著與市場營銷部門合作，建立使您的員工成為數(shù)字品牌大使的程序，并與IT部門合作，以了解數(shù)據(jù)分析將如何影響組織的所有職能。深入研究同事認為的技能差距，以便您可以建立最相關(guān)的學習體驗。您將建立協(xié)作的個人品牌屬性，并在整個組織中更具影響力。

成為“新手學習”專家

在《專業(yè)知識經(jīng)濟》中，凱利·帕爾默(Kelly Palmer)說：“公司教育的千篇一律的心態(tài)不再重要。需要根據(jù)每個人的技能和知識差距，個人和專業(yè)目標以及特定興趣為他們量身定制學習。”這意味著您需要使學習變得容易并且與這種新范式相關(guān)。Palmer補充說：“個性化學習的主要目標之一是最終結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)所提供的最佳功能。這不是一個要么非此即彼的命題，而是旨在將學習動機，技術(shù)和在線學習的最佳功能結(jié)合起來，并由老師和同伴的專業(yè)知識支持。”