最體貼，善解人意的領(lǐng)導(dǎo)者了解多樣性的價值。但是不幸的是，這些知識并不總是轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建每個人都感到歡迎的工作場所。

只需問問詹妮弗·布朗(Jennifer Brown)，她的女士和由LGBTQ領(lǐng)導(dǎo)的咨詢公司已經(jīng)與組織合作了14年，以創(chuàng)造真正的變革。她說：“通過研究無意識的偏見，我們知道人們更喜歡相同性，例如，雇用像他們一樣的人，并且傾向于認(rèn)為良好的意愿足以使這艘船適應(yīng)。”但是，“假設(shè)沒有您的參與，無論您是誰，都不會建立一個更具包容性的工作場所。”

有了這些知識，我們所有人都可以做些什么來確保我們的意圖轉(zhuǎn)化為行動?這就是布朗的新書《如何成為一個包容性的領(lǐng)導(dǎo)者：您在創(chuàng)造屬于每個人都可以成長的地方的文化中的作用》的主題。

我和她坐在一起，討論她在書中概述的一些策略，并就我們每個人今天可以做的事情征求她的意見，以創(chuàng)造一個讓每個人都感到被重視，被看和聽的環(huán)境。

盡管存在不良行為，但商業(yè)世界常常不惜一切代價來獎勵勇敢的勇敢者和獲勝者，以推動利潤增長。但是，謙卑是承認(rèn)您不知道的事情的終生旅程，這與商業(yè)世界所建立的功能相反。但是，如果謙卑是每位領(lǐng)導(dǎo)者技能的一部分，那將與我認(rèn)為過度轉(zhuǎn)向的不良行為相抵消。

事實是，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力意味著能夠承認(rèn)您不知道正確的答案，并為他人提供正確的空間。我們必須將謙卑的表現(xiàn)與其他行為(如無所畏懼和銷售能力)規(guī)范化，以創(chuàng)造出能夠在明天的經(jīng)濟(jì)中獲勝的多才多藝和靈活的領(lǐng)導(dǎo)者。如今，沒有足夠的這種快速應(yīng)變能力來通知領(lǐng)導(dǎo)者。