數(shù)百名亞馬遜員工充滿活力，聚集在亞馬遜西雅圖總部中心高90英尺高的玻璃球體Sphere周圍，舉起標有“ No AWS for Oil and Gas”的標語，并實踐諸如“氣候變化就是不要撒謊，不要讓我們的星球死亡。”就在前往市政廳之前，員工們在大型“現(xiàn)在的氣候領(lǐng)導(dǎo)力”橫幅前的講臺上發(fā)表講話，稱他們的公司在應(yīng)對氣候變化方面做得不夠。

這些工人是承諾將在洛杉磯，墨爾本和倫敦等地游行的近1800名亞馬遜員工小組的一部分，由亞馬遜氣候正義員工組織。他們參加了9月20日在全球舉行的全球氣候罷工活動。但是，最重要的是，他們展示了許多員工主導(dǎo)的激進運動的組織實力，這些運動滲入了世界上最大的電子商務(wù)公司內(nèi)部。

越來越高的說出來意愿與科技巨頭長期以來的保密文化相矛盾。但是這種文化在整個行業(yè)中都在變化，越來越多的科技工作者開始從基層努力，談?wù)撋鐣栴}。去年11月，超過20,000名Google員工參加了一次罷工，以抗議公司對性騷擾指控的處理，而微軟，Wayfair和Salesforce的工人已就公司在聯(lián)邦移民當局的工作發(fā)表意見。

在亞馬遜，全美至少有六十個工人團體如雨后春筍般涌現(xiàn)，員工對各種各樣的問題提出了擔(dān)憂。他們包括氣候團體;全職工，由全職員工爭取工會組成;我們不會建造它，這與亞馬遜在美國移民和海關(guān)執(zhí)法局的工作形成了鮮明的對比。至少有四個本地倉庫小組與他們一起努力改善工作條件，2020年總統(tǒng)候選人美國參議員伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)經(jīng)常強調(diào)這一問題。

根據(jù)對其中三個小組的組織者的采訪，運動主要是彼此分開的，部分原因是地理距離和目標不同。但是組織者表示，他們正在嘗試尋找更多的合作方式，以一些小型協(xié)作為基礎(chǔ)，以調(diào)動他們的綜合精力。亞馬遜的美國工人沒有工會，但是其中一些組織得到了外部倡導(dǎo)團體和工會的支持。

隸屬于氣候組織的西雅圖財務(wù)經(jīng)理鮑比·戈登(Bobby Gordon)表示：“這就是為什么越來越多的亞馬遜人大聲疾呼。我們確實對亞馬遜具有高標準，因為亞馬遜對我們具有高標準。”他后來補充說：“我聽到的觀點是，是的，我們有興趣與其他小組合作，因為我認為在所有問題上都有聯(lián)系。”

隨著他們的成長，這些團體可能會給亞馬遜的官方行動施加壓力，給亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)層帶來新的挑戰(zhàn)，并將更多權(quán)力轉(zhuǎn)移給普通員工。有些團體甚至可能成為工會的沃土，亞馬遜對此并不鼓勵。這些運動已經(jīng)取得了幾項勝利，它們可以動搖亞馬遜的管理層，例如創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官Jeff Bezos宣布一項重大的氣候倡議，以及在當?shù)氐穆男兄行倪M行一些細微但有意義的改進。