由于有關(guān)AI的討論確保了公司的極端變革，因此領(lǐng)導(dǎo)者特別想知道是否會(huì)使其變得更簡單。盡管其中許多功能充滿活力，但其中一些功能并不需要簡化決策。他們無須復(fù)雜的創(chuàng)新就可以做出冷靜決定的能力，這就是他們以出色的領(lǐng)導(dǎo)而臭名昭著的基礎(chǔ)。

《福布斯見解》(Forbes Insights)的新研究表明，到目前為止，大多數(shù)組織都在使用AI方面進(jìn)展順利，并且這些組織的優(yōu)勢超出了同行。根據(jù)對(duì)305位高管的調(diào)查，《福布斯見解》發(fā)現(xiàn)，幾乎所有(92%)的人都意識(shí)到并推廣了廣泛的AI系統(tǒng)的價(jià)值。這些組織中的絕大多數(shù)正在壯大力量來塑造有效的AI項(xiàng)目和文化，尤其是圍繞數(shù)據(jù)和分析的文化。

不管喜歡與否，人工智能已經(jīng)到來，并且它現(xiàn)在影響著您的組織的運(yùn)作方式。的確，即使在最早的階段，人工智能在感知模式，自動(dòng)化性能和消除錯(cuò)誤方面也遠(yuǎn)勝于人們。更重要的是，它使工作更加艱辛。半數(shù)的C級(jí)高管表示，提高運(yùn)營效率是AI影響其業(yè)務(wù)的最關(guān)鍵方式。盡管駕駛員，簿記員，律師助理以及更多人可能繼續(xù)失去職位，但未來的領(lǐng)導(dǎo)者需要集中精力于人們最擅長的方面：分析。這是在回答人們?yōu)槭裁闯^反對(duì)派的“為什么”。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己的生活方式進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和批判性分析，以與員工和公司保持競爭力。

出乎意料的是，AI目前正在培訓(xùn)人員。46%的官員將資源投入AI進(jìn)行員工培訓(xùn)，而只有33%的官員將資源投入AI來構(gòu)建依賴于數(shù)據(jù)的新解決方案。這種模式是一個(gè)令人放心的跡象，表明正在利用人工智能使員工在工作中表現(xiàn)更好，而不是一勞永逸地取代他們。

關(guān)于AI的主要關(guān)鍵事實(shí)是，您不及早知道將發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)。就其本質(zhì)而言，人工智能是一種純粹的信任行為，就像擁抱您的麻木和徹底改組一樣。而且，通過放棄學(xué)習(xí)，適應(yīng)AI，您可以在令人驚奇的令人驚奇的地方發(fā)現(xiàn)真正新穎，破壞性的體驗(yàn)。

關(guān)于AI的第二個(gè)事實(shí)是，通過將符號(hào)與噪聲分開來思考成為現(xiàn)實(shí)。您可以讓算法在龐大的數(shù)據(jù)場景中釋放，它們會(huì)報(bào)告您必須知道的內(nèi)容以及何時(shí)知道的時(shí)間。

在制定復(fù)雜的決策時(shí)，高管通常需要考慮很多因素。如果要考慮的數(shù)據(jù)量過多，則領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)被壓倒，從而導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決定。

盡管可以預(yù)料到，但是一臺(tái)機(jī)器無疑可以應(yīng)對(duì)各種影響而不會(huì)疲勞或混亂。所需要做的就是控制機(jī)器以利用概率并提出或執(zhí)行最合乎邏輯的決策的許多準(zhǔn)則或程序。